Abteilungsorganisationsstrukturen

By | 24. Februar 2020
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Abteilungsorganisationsstrukturen

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Wenn Unternehmen jung und sehr klein sind, haben sie nicht sehr viel zu tun. Da sie ein wenig größer werden, ist die Struktur am besten auf funktionale Gruppen abgestimmt. So werden die Aktivitäten, die zusammen durchgeführt werden, zusammengeführt, um Entscheidungen zu treffen und bestimmte Entscheidungen zu treffen. Diese Organisation ist ausreichend, wenn alle Aktivitäten der Organisation auf einer bestimmten Art und Weise und in der Lage sind, sich zu verbessern.

Es ist eine Aufgabe, zu klären, wie die statischen Elemente der Struktur in jeder Organisation verwendet werden. Die Entscheidung kann besser getroffen werden, wenn eine andere Entscheidung getroffen wird, die eine andere Entscheidung trifft. TASCHEN KÖNNEN gruppiert werden, um eine gemeinsame Funktion oder Funktion, einen bestimmten Verlauf, einen bestimmten Horizont oder eine bestimmte geografische Lage zu bestimmen.

Wenn eine Organisation ihre Produkte oder Dienstleistungen diversifiziert, ist die funktionale Form jedoch ineffizient. Verschiedene Produkte unterliegen unterschiedlichen Einschränkungen, die wahrscheinlich zu einem Wachstum der Größe führen, und es ist wahrscheinlich, dass dies der Fall ist. Unter diesen Bedingungen müssen Unternehmen häufig Produkte organisieren. Die richtige Form ist eine gute Form, wenn eine Organisation zwei oder mehr Produkte herstellt oder Fragen stellt, die in ihren technischen Make-up-, Produktions- und Produktionsmärkten unterschiedlich sind. Anpassung und Änderung neuer Funktionen auf dem Produkt in jedem Teil der Organisation. Dies kann dazu führen, dass in der gleichen Organisation Konkurrenz entsteht, wie es in der Organisation unter den Generalmächten, in der Lage ist, sich zu behaupten.

Die Hauptorganisation ist eine Alternative zu den Funktions- oder Produktformen. In anderen Fällen kann ein Unternehmen versuchen, eine Umstrukturierung nach den üblichen Grundsätzen vorzunehmen, wenn andere strukturelle Formen nicht funktionieren. Matrix-Management ist ein Versuch, die Sprache eines Ansatzes zur Lösung zu bestimmen. Eine Frage, um sich zu erinnern, ist, dass keine Organisation, die Matrix verwendet, für die richtige Organisation verwendet werden kann; Vielmehr handelt es sich bei dem Unternehmen um eine bestimmte Vereinbarung, die streng genommen für die richtige oder gezielte Arbeit im Kontext einer Frage verwendet wird, die sich in dieser Frage befindet.

In diesem Fall berichten die Mitarbeiter nicht nur an einen funktionsfähigen Manager, sondern auch an ein erfolgreiches Team, das einen oder mehrere Mitarbeiter mit der richtigen Vorgehensweise beauftragt. Ein Schlüsselfaktor für die Hauptstruktur ist diese doppelte Wiederherstellung, die ein wahres Prinzip für die Festlegung der Wiederaufnahme darstellt. Dies ist eine gute Entscheidung, weil die Prüfung der Funktionsweise des Arbeitnehmers als notwendig erachtet wird, um die Entscheidung über die Frage oder das Thema zu treffen. Die Entscheidung kann zeitlich oder langfristig sein, abhängig von der Natur des Projekts.

Die Hauptverwaltung wurde in den 1960er Jahren von der US-Regierung erfunden, als es darum ging, Auftragnehmer zu veranlassen, Managementsysteme als Grundlage für die Erforschung und Entwicklung von Forschung und Entwicklung zu verwenden. Die Entscheidung über solche Systeme hatte den Vorteil, Regierungsauftragnehmer zu beauftragen – und ihre Agentur kann mit einer Person zusammenarbeiten, die für das Projekt verantwortlich ist. Die Entscheidung dieses Projektleiters oder Projektleiters, der die Gesamtverantwortung für das Projekt hat, und die Frage, ob alle funktionalen Funktionen in der folgenden wichtigen Funktion enthalten sind.

Obwohl die Matrixverwaltung so konzipiert ist, dass sie die Flexibilität bewahrt, ist sie eine Reihe von Problemen. Erstens, um die Entscheidung zu treffen, brauchen Sie oft eine lange Zeit, um sich einzuleben, indem Sie sagen, dass das Projekt erfolgreich sein kann. Darüber hinaus wird häufig über die Meldung von Erfordernissen berichtet, und die Autorität in jeder Position wird verringert. Die Bedingungen sollten erfüllt sein, bevor Manager die Übernahme des Hauptmanagements in Betracht ziehen:

1. Die Entwicklung von zwei oder mehr Fragen (wie Funktionen, Produkte, Lösungen oder Märkte)
2. Die Notwendigkeit, unsichere, eindeutige und voneinander abhängige Aufgaben zu tragen
3. Die Notwendigkeit, Humanressourcen zu teilen und flüchtig zu sein

Die Entscheidung, ob es sich um eine andere Methode handelt, die verwendet wird, um größer zu werden, wächst. Thе Teil ѕtruсturе die іmроѕеѕ weiter соmрlеxіtу heißt рrоbаblу negativ rеlаtеd tо ​​fоrmаlіzаtіоn аnd іmроѕеѕ thе nесеѕѕіtу fоr dесеntrаlіzаtіоn, раrtісulаrlу für оrgаnіzаtіоnѕ die rеѕроnѕіvе sein muѕt tо thеіr Umgebungen. In der Regel ist es wichtig, eine Entscheidung zu treffen, die auf der Grundlage von Geografie oder beidem getroffen wurde. Organisationen, die die Entscheidung treffen, stellen manchmal gute Strukturen her, die besser für die Herstellung von Linien geeignet sind, in denen mehrere Zeilen vorhanden sind.

Die Divisionalisierung wurde ursprünglich von US-amerikanischen Unternehmen übernommen. Sie haben die Gewinnverantwortung für die Entscheidung, wie man sich entscheidet, in die Entscheidung zu treffen, wie sie in ihrer eigenen Verantwortung, mit der richtigen Entscheidung für das Unternehmen und mit der richtigen Entscheidung für das Unternehmen richtig entscheiden. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, kann es sein, dass die Entscheidung für die Entscheidung über die Frage, ob es sich um eine Frage handelt oder nicht, eine Frage ist.

Die Divisionalisierung ist eine Reihe von Problemen. Erstens können sie nicht seinEin wirklich überlegener Weg, um zu entscheiden. Zweitens ist diese Art der Strukturierung per Definition trennend und führt zu allen Problemen, die eine solche Entscheidung tatsächlich trifft. Drittens, je größer die innere Entscheidung, Entscheidungen zu treffen, desto schwieriger wird es sein, die Struktur der Arbeit zu machen. Viertens können die Entscheidungen, die sie treffen, groß und unterschiedlich sein, wobei sie die zugrunde liegende Sprache der Organisation für die Teilung verlieren.

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