Manager Feedback Und Interview Bewertungen Im Einstellungsprozess

By | 24. Februar 2020

Manager-Feedback und Interview-Bewertungen im Einstellungsprozess

grundtvig Manager Feedback Und Interview Bewertungen Im Einstellungsprozess

Sie haben derzeit eine wichtige Entscheidung zu treffen und eine genau richtige Frist, um eine gute Person für den Job zu finden. Sie haben die Position auf Ihrer Website und anderen Außenbereichen wie Monster, CérérBuid, In der Tat und Cran’s Lots festgelegt.

Was als nächstes kommt, ist eine Frage von mehr als üblich, da es so viele Menschen gibt, die in unserer aktuellen Arbeit arbeiten.

Der neue Prozess
Sie wählen die erste Wiederaufnahme, und treffen Sie auf einige Dinge, die wie folgt aussehen …

„Es hat sich als schwierig erwiesen, die Entscheidung für persönliches und sicheres Wachstum zu treffen.“
„Induzieren Sie Experten und Vordenker, die verfügbar sind, um neuartige Maßnahmen zu ergreifen.“
„Ein sicherer Guru mit einer nachgewiesenen Methode, um die Schlüsselmetriken zu bestimmen, sucht nach der nächsten Möglichkeit, die richtige Wahl zu treffen.“

… und Sie haben dann versucht, über vier weitere Seiten des Lebenslaufs zu lesen. In der Wiederaufnahme des Bestehens der Informationen und Schlagworte sind die Informationen enthalten, die für Ihre jeweilige Position relevant sind. Nachdem Sie über 10 dieser Lebensläufe nachgeprüft haben, können Sie sich nicht mehr daran erinnern, welcher Kandidat die richtigen Entscheidungen getroffen hat. Es ist eine gute Idee, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um zu sehen, wie „unqualifiziert“, „potenziell“ und „Top-Auswahl“, wie Sie die Frage überprüfen, wie Sie sich fragen.

Der nächste Versuch in diesem Prozess besteht darin, jede Anstrengung zu unternehmen, um nur den besten Kandidaten für die Überprüfung an Ihren Manager zu finden, so dass Sie nicht wollen, dass der Manager das ist, was Sie und ihr Vertrauen haben.

Erhalten Sie hilfreiches Feedback

Eine der wichtigsten Möglichkeiten, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, ist zu treffen ….. ein nützliches Feedback von Ihnen während Ihres Überprüfungsprozesses zu erhalten. Es ist nicht wichtig, wie Sie sich in den richtigen Fällen befinden, es ist wichtig zu sagen, dass Sie den richtigen Weg finden, um eine sinnvolle Art und Weise zu finden. Eine der besten Möglichkeiten, um Feedback zu erhalten, besteht darin, bestimmte Formulare zu erstellen und zu verlangen, dass sie von Ihren Managern und Mitarbeitern während des Überprüfungsprozesses ausgefüllt werden. Die Verwendung von mehrstufigen Entscheidungen, Bewertungen oder bestimmten Entscheidungen, wenn eine Anfrage gestellt wird, kann das Empfangen verschiedener Gründe eliminieren, die nicht in Frage kommen und die Frage sind, ob dies schwierig ist. Während Sie feststellen werden, dass es hilfreich ist, während der Überprüfung hilfreich zu sein, werden Sie feststellen, dass sie immer dann notwendig sind, nachdem die Entscheidung getroffen wurde.

Beispiele für effektive Manager-Fragen (Vorabinterview)

Sehr oft wird der Manager durch den Lebenslauf des Kandidaten geführt und verwendet ein Darmgefühl, um zu bestimmen, ob der Kandidat ausgewählt werden sollte. Sie können sogar ein Urteil auf der Grundlage des Lebenslaufformats, der Anzahl der Jobs und der Frage, wo sie entscheiden möchten, fällen. Wenn Sie den Manager genau fragen, was ihm gefällt oder was ihm nicht gefällt, erhalten Sie mehr aussagekräftige Informationen und können eine fundiertere Entscheidung treffen, wann Sie diesen Kandidaten einladen möchten.

Fédbakk: Bitte bewerten Sie den Kandidaten auf einer bestimmten von 1-5 in Bezug auf die folgenden Attribute:

Bildung
Erleben Sie Arbeitserfahrung
Länge der Arbeitsexperte
Skill schreiben
Karrierefortschritt
Allgemeine Empfehlung für Sie

Beispiele für effektive Manager-Fragen! (Bestes Interview)

Die Nachricht, die Sie von den Mitarbeitern erhalten, die an der Frage beteiligt sind, wie sie sich stellen können, kann auch auf mehr und sachlicheren Informationen über die Entscheidung für eine Entscheidung beruhen. Es wird empfohlen, dass die Fähigkeiten oder Kompetenzen, die erforderlich sind, um in der Arbeit erfolgreich zu sein, als wichtig erachtet werden, um diese Bereiche während des Interviews zu erkunden und jede Frage zu beantworten. Bitte beachten Sie, dass die beiden verschiedenen Beispiele unten aufgeführt sind.

Beispiel 1: Die Entscheidung hat die notwendige Anleitung und / oder die Prüfung, die für die Entscheidung benötigt wird

Erreicht die Ergebnisse
Erfüllt die Anforderungen
Benötigt ein wenig mehr Erfahrung
Es ist nicht nötig, etwas zu tun
Nicht passend
Bemerkungen: __________________

Beispiel 2: Die Entscheidung hat eine Arbeitserfahrung, die mit der Position zusammenhängt

Löschen Sie die Erfahrung
Es ist wichtig
Nicht wiedergegeben, aber übertragbar
Keine oder keine Erfahrung
Nicht geeignet
Hinweise: _______________

Beispiel 3: Der Kandidat hat zu Ihrer Zufriedenheit festgestellt, dass er / sie die nötigen Voraussetzungen hat, um den Job erfolgreich zu erledigen

Erreicht die Ergebnisse
Erfüllt die Anforderungen
Es ist wichtig zu versuchen
Kommt nicht wieder gut
Nicht geeignet
Hinweise: ________________

Beispiel 4: Evakuierung der Suche nach einer überragenden Lösung

Die Fähigkeitsstufe scheint nicht erreichbar zu sein
Ein hohes Niveau ist erforderlich, um die Erwartungen zu erfüllen
In der Lage zu sein, die Erwartungen für die Entscheidung zu erfüllen
Fähigkeit scheint, Erwartungen für die Entscheidung zu erfüllen
Ein hohes Niveau ist erforderlich, um die richtigen Entscheidungen für die Entscheidung zu treffen
N / A;

Beispiel 5: Bewertung für KYY ATTRIUTES – RANKING auf einer Skala von 1 bis 5

Technische Kompetenz verbessern
Umzug nach Acing
Ethisch handeln
Planung und Organisation der Arbeit
Wertschätzung von Kunden
Arbeiten Sie gut
Die Geschäfte wachsen lassen
Auswahl und Entwicklung von Personen
Verwalten der Mitarbeiterleistung
Managing Unit Work
Gesamtbewertung

Es handelt sich um eine organisierte Evaluierungsprozedur

Vermeidet, dass es Probleme gibt, die mit Zweideutigkeiten, oberflächlichen Einstellungen und Begründungen gefüllt werden können.
Ihre Entscheidung wird auf der Grundlage einer objektiven Entscheidung getroffen, dass die Fähigkeiten, die Sie benötigen, Ihren Job oder Ihre Projektanforderungen bestimmen – nicht, weil sie richtig sind.
Die gestellten Fragen, die sich mit den verschiedenen Fragen des betreffenden Personals befassen, helfen dabei, die richtigen Fragen zu klären.
Gewährleistet, dass Ihr Arbeitsprozess mit der EuUl Employment Agency Commission (EEOC) durchgeführt werden kann.

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